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華為的可怕之處:均衡!

新聞來源:skywx.net 發布時間:2016-09-30 瀏覽次數:1578次

        最近一段時間,華為再次引起中國業界的關注,諸多企業把華為作為學習的標桿,有的提出要成為某某領域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業,只是一種“現象”,對于中國企業,其模仿與借鑒價值并不太大,但是隱含于華為現象成功背后的經營與管理哲學與理念,則值得中國企業和企業家思考。
把握住企業經營管理的基本底線企業是什么?最簡單的答案:企業是功利組織。什么是功利?最通俗的定義是:利益。如果上述兩點成立,就可以界定:企業是追求組織利益的特定組織。
        對于所有企業來講,持續地對利益的追求,是企業可持續發展的第一推動力,是企業創立、成長和發展的內在基因。在這個世界上,最無恥的企業是持續虧損的企業,最失敗的企業家是長期為企業帶來赤字的企業家,因為他們違背了企業和企業家最根本的本質。不能賺錢的企業是被異化了的企業。
       每一個企業都想賺錢,但愿望永遠代替不了現實,市場經濟永遠不相信眼淚,也不相信愿望,它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業。企業靠什么來實現自身對利益的追求?靠企業自身的“功”,即依靠企業自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業績,來實現對利益的追求,即以企業內部之“功力”,求外部市場之“利益”。這決定了企業不得不作出理性的選擇:保持內部“功”與外部“利”的均衡。企業內部的“功”,即企業的內部能力又可以區分為經營能力和管理能力。
       經營與管理是企業兩個永恒的課題,也是人們最熟悉的常用語,但常常被人將其等同或者混同;在實際中,我們很多的迷惑,起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經營與管理的本質,也是正確把握公司政策的重要前提。經營,對于任何組織來講,都是組織目的的最大化。實現效益最大化的目的,賦予經營本身以下主要特征,并使得經營與管理有了本質性的差別。
      經營是以客戶為中心。企業的效益并不是來自于企業的內部,企業的產品與服務在未進入市場之前,僅僅存在理論上的效益,只有通過市場,實現從產品到商品的驚險一跳,并被客戶所認可之后,企業才有可能實現效益。華為提出客戶是企業生存之本,為客戶服務是企業存在的唯一價值和理由,因為它是企業效益的源泉。唯有保持經營的持續擴張,才有可能為更多的客戶提供產品和服務;而管理的目的服從于經營的目的。企業內部的管理并不能解決企業賺錢的課題,但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率,管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現效率最大化的目的,賦予管理本身以下主要特征,并使得管理與經營有了本質性的差別。
      管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效,它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效,管理的高效率,是通過工作的高績效體現出來的。企業強化管理的目的,就是持續地提高組織內部每一個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業的經營行為和經營的目的,管理的使命應服從于經營的使命。從這一層意義上講,管理定位于工作效率的提高,這是管理的目標,同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。
華為在二十年的發展過程中,一直聚焦于功利,在商言商,是任正非先生的經營管理理念與信條。基于企業基本的和樸素商業邏輯,在理性和智慧的思考基礎上,構建企業的發展成長理念,并始終如一地敬畏、堅守和執行之,是任正非及其領導下的華為成功的基因和內在動力。

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